岐路に立つ革新的流通企業3社の経営行動を徹底比較。
ダイエーの危局、イトーヨーカ堂とセブン-イレブン・ジャパンの経営格差はいかにして生じたのか？3社の協力によるデータ・資料に基づき、実証的かつ理論的に解明する。
　売上至上拡大主義とM＆A・「エブリデー・ロー・プライス」の問題点(ダイエー)、利益第一生存主義と単品管理の陥弄（イトーヨーカ堂)、効果効率共進主義とロジスティック・マーチャンダイジング・システムの構築（セブン−イレブン・ジャパン）等、分水嶺を画した要因を析出。