ストラテジック・コミュニケーションシリーズ7
戦略的マネジメント
価格：1,760円 (消費税：160円)
ISBN978-4-7664-0943-7(4-7664-0943-4) C2334
奥付の初版発行年月：2005年04月 ／ 発売日：2005年04月上旬
グローバル時代に力を発揮するマネジメントシステム構築のために、Visible（目に見える）、Logical（論理的である）、Fair（フェアである）をキーワードに、日米のマネジメントを徹底比較し、新時代のマネジメント戦略を提案。ストラテジック・コミュニケーションシリーズの最終巻。
㈱日米コミュニケーションセンター（Ｉ.Ｂ.Ｃ.Ｃ.）代表取締役・所長。1938年5月19日生まれ。1966年国際基督教大学大学院修士課程修了（国際行政学）。1983年南カリフォルニア大学コミュニケーション学科Ph.Dコース修了。同大学で非常勤講師、ディベートコーチを務める。同大学在籍中に日米コミュニケーションセンターを設立、現在まで異文化ビジネスコミュニケーションのセミナーの企画・主催、海外ビジネスマネジメント構築のためのリサーチとコンサルティングを行っている。
過去最大のプロジェクトとしてマツダ株式会社のデトロイト郊外フラットロックへ工場設立の際コミュニケーション＆マネジメントのコンサルタントとして参加。現在山武グループ、デンソー、ＮＥＣビューテクノロジーの国際プログラム担当。山武グループ、ＮＥＣ、日本電技各社に戦略・折衝・プレゼンテーションセミナーを開催。
主な著書に『海外ビジネスコミュニケーション』『海外マネジメントプレゼンテーションが第一歩』『海外ビジネスと葛藤処理』（以上、日本貿易振興会）『キーワードで読む米国流ビジネス』（日経BP社）等多数。
目次
本書の目的
Part１ 事例検証：マツダ自動車ＭＭＵＣプロジェクトへの参加
イントロダクション
Ａ マネジメントの原則づくり
1. Visible / 目に見える
2. Logical / 論理的である
3. Fair / フェアである
Ｂ マネジメントシステムの構築
1. Organizational mission / 組織の使命
2. Management principle / マネジメントの原則
3. Climate, culture and Norm / 風土、文化そして規律
4. Management system / マネジメントシステム
5. Leadership and Communication / リーダーシップとコミュニケーション
6. Evaluation / 評価
Part２ 日米マネジメントの比較と対照
イントロダクション
Ａ 米国企業のマネジメントパラダイム
1. 科学的マネジメント
2. 利益確保の財務管理
3. 強いリーダーシップ
4. 迅速な意思決定
5. プロフェッショナリズム
6. 昇進・昇給の早さ
Ｂ 米国企業のマネジメントとその理論的背景
1. 官僚組織論
2. 科学的マネジメント
3. 管理原則論
4. 限界合理性理論
Ｃ．日本企業のマネジメントパラダイム
1. 組織の活性化
2. 意思決定プロセスへの参加
3. 安心感
4. インフォーマルな人間関係
Ｄ 「参加型マネジメント」：米国からの報告
1.「Participative management / 参加型マネジメント」とは
2. Satisfying and enjoyable aspects / 満足もし嬉しくもあったこと 3．The transition to participative management / 参加型マネジメントへの移行 過程
4. 「Management development / 参加型マネジメント」の発展と実現のために
5. Distressing aspects / 不愉快な側面
6. Conflict and confrontation / 葛藤の発生
Part3 戦略的マネジメントの基礎づくり
イントロダクション
Ａ 発想の原点：ビジョナリィー戦略／Visionary management
Ｂ 戦略的マネジメントシステムの構築
Ｃ．戦略の五要素
1. 参入市場の特定 / Market segmentation
2. 目的の設定 / Object determination
3. 統合された行動 / Integrated actions
4. 優位性の確保 / Competitive advantages
5. 継続性 / Sustainability
Part4 オープンシステム理論 イントロダクション
Ⅰ 原則論：サイバネティックス / Cybernetics の応用
Ⅱ オープンシステム理論の全体像
Ⅲ 各論
Ａ 目的論：戦略目的の決定
Ｂ 目的達成の手段：手段は複数
Ｃ 組織の変化：絶えず変化のプロセス
Ｄ ヒエラルキー：縦社会の構造
Ｅ 統合：相乗効果
Ｆ 情報：ネットワーキングの構築
Ｇ エントロピー
Part5 市場・セールス戦略の構築
イントロダクション
Ａ 「わが社の市場・セールス戦略」の再検討、再構築
Ｂ 「既存顧客との取引の深耕と拡大戦略」
Ｃ 「新規顧客の開拓戦略」
Ｄ リーダーシップ能力とコミュニケーション能力
あとがき